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Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes

La Démocratie nous réussit

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 De la découverte à l’implication… voyage au cœur du système coopératif

Bienvenue en scop et Bienvenue en scic

Une journée pour découvrir la vie en coopérative et les particularités du statut SCOP / SCIC

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Définir le principe de la coopération et ce qu’est une Scop ou Scic
  • Comprendre les statuts de sa propre Scop ou Scic
  • Appréhender le principe de double qualité salarié-associé en scop et ses implications
  • Appréhender le principe du multi sociétariat et de l’intérêt collectif en scic
  • Comprendre les 4 points clés du fonctionnement d’une coopérative de salariés

Programme de formation

  • Temps de présentation et découverte d’autres Scop ou Scic et rencontre avec d’autres coopérateurs
  • Présentation des principes coopératifs, de la raison d’être des Scop ou Scic
  • Devenir associé :
  • la constitution du capital et le financement de la société
  • la propriété collective de l’outil de travail et les réserves impartageables
  • le choix des dirigeants
  • la règle une personne = une voix
  • rôle de l’Assemblée Générale et le Conseil d’Administration
  • Discussion et comparaison entre choix statutaires et pratiques coopératives
  • Histoire de la coopérative de production, présentation du mouvement coopératif

Durée

1 jour

Infos & Inscription

formation@scop.org

PASS 1 : Découverte active du rôle de coopérateur

Je m’implique dans ma SCOP en comprenant ses comptes et ses règles de coopération

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion
  • Se repérer dans le compte de résultat et le bilan de sa coopérative
  • Différencier le fonctionnement d’une entreprise classique et d’une coopérative
  • Expérimenter le statut d’associé à travers la réalisation d’un rapport d’étonnement au sein de sa Scop/Scic

Programme de formation

  • Présentation des Scop/Scic présentes et échanges avec d’autres coopérateurs
  • La dynamique économique de l’entreprise à travers une simulation de création
    • L’exploitation, le marché et les forces concurrentielles
    • Le bilan, le compte de résultat, notion de besoin en fonds de roulement
    • Indicateurs clés, tableau de bord et indicateurs de performance
  • Les spécificités scop
    • La constitution du capital social et les fonds propres
    • La répartition des richesses crées
    • La gouvernance démocratique : modalités et enjeux
  • Le rôle d’associé et la vie coopérative
    • les rôles fondamentaux de l’associé salarié
    • participer à une assemblée générale
    • enjeux de communication interne
  • Démarche individuelle
    • Partage des pratiques coopératives
    • Recherche d’information dans sa coopérative en intersession et restitution au groupe
    • Mes marges de progrès

Durée

3 jours

Infos & Inscriptions

formation@scop.org

 

PASS 2 : Raisonner en co-décideur, agir en co-entrepreneur

S’entourer de coopérateurs éclairés pour des décisions efficaces et justes

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Pouvoir participer à l’analyse et au contrôle de l’exploitation et du financement de sa Scop/Scic
  • Pouvoir participer à la définition de la stratégie industrielle et commerciale de sa Scop/Scic
  • Relier les différentes informations (économiques, commerciales, sociales, technologiques, humaines) de sa Scop/Scic
  • Situer la place du Conseil d’Administration, de l’administrateur ou du gérant dans le pilotage de la coopérative
  • Expérimenter le statut d’associé à travers la réalisation d’un projet d’associé au sein de sa coopérative

Programme de formation

  • Présentation approfondie des Scop/Scic présentes et échanges avec d’autres coopérateurs
  • Stratégie de l’entreprise (1 jour)
    • comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique
    • bases de l’analyse stratégique
    • l’associé dans l’impulsion et le contrôle de la stratégie
  • Gestion de l’entreprise (1 jour)
    • Compréhension d’un compte de résultat et d’un bilan
    • Analyse de la rentabilité, de la structure financière.
  • La gouvernance de l’entreprise coopérative (1 jour)
    • l’organisation de la gouvernance en SARL et SA
    • responsabilité des administrateurs, statut du gérant
    • animer et être acteur du conseil d’administration
  • Communication et dynamique coopérative  (1 jour)
    • acquérir les savoir de base des mécanismes dans la communication
    • distinguer information et communication
    • analyser son comportement et les ses effets induits en matière de communication et relation de groupe
  • Accompagnement individuel à l’élaboration d’un projet d’associé : aide individualisée vers une démarche de contribution active de chaque participant à la vie de sa scop, à travers la réalisation d’un projet présenté et discuté avec les autres participants et un jury composé de dirigeants de coopératives

Durée

5 jour

Infos et inscriptions

formation@scop.org