Retour à l'accueil

Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes

La Démocratie nous réussit

Journées thématiques

SCOP / L’Union Régionale / Formation / Journées thématiques
 
Print Friendly
banniere

Les thématiques : les 1001 facettes du système coopératif

Les Formations

Tableaux de bord et relations bancaires

Objectif de la formation

À l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Être capable de définir des indicateurs spécifiques à son activité
  • Être autonome sur la compréhension de ces indicateurs
  • Cerner les critères d’un banquier pour apprécier une situation bancaire

Programme de formation

  • Construire des indicateurs sur-mesure

Définition avec chaque participant des indicateurs spécifiques à leur activité susceptibles d’être évolutifs.

  • Suivi de l’exploitation et de la trésorerie

Lecture des bilans et comptes de résultat propres à chaque structure

  • Les relations bancaires : Mieux comprendre les critères d’analyse d’un banquier pour mieux travailler avec lui

Durée

1 jour

Infos & Inscriptions

formation@scop.org

 

 

Formalités administratives et juridiques des Scop

La rigueur du formalisme au service de la confiance

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Connaitre et comprendre le formalisme juridique des Scop
  • Devenir autonome sur le formalisme juridique d’une assemblée d’associés
  • Utiliser des outils pratiques

Programme de formation

  • Les Assemblées Générales
    • les décisions qui relèvent d’une AG
    • les différents types d’AG
    • les formalités liées aux AG
  • La souscription sur salaire
    • à quoi cela correspond, comment la traiter ?
  • La liste ministère
    • rappel du contexte légal de cette obligation
    • transmission d’outils pour faciliter l’inscription
  • Entrées et sorties d’associés
  • quel formalisme ?
  • comment et quand rembourser le capital ?
  • autres implications
  • Répartition du résultat
  • Rappels sur le cadre légal
  • Implications en termes de fiscalité pour la scop
  • Epargne salariale
  • accord de participation
  • accord d’intéressement
  • primes

… quelle différence ?

Durée et lieu de la formation

1 jour

Cette formation se déroule au sein de votre Union Régionale.

Infos et inscriptions

formation@scop.org

 

 

Répondre à des appels d’offres en marchés publics et privés

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Comprendre les fonctionnements d’un appel d’offres
  • Améliorer sa méthodologie de sélection d’appel d’offres
  • Améliorer sa procédure de préparation d’un dossier d’appel d’offres
  • Se donner des repères de rédaction d’un mémoire technique
  • Oser se lancer dans la réponse à son premier appel d’offres !

Programme de formation

Rechercher et choisir les appels d’offres

  • Où trouver les appels d’offres ?
  • Comment analyser un avis d’appels d’offres ?
  • Comment choisir un appel d’offres ?
  • Quels sont les critères de décision ?

Comment préparer le dossier de remise d’appels d’offres

  • Lire et analyser les documents d’appels d’offres
  • Préparer les documents de la candidature
  • Préparer les documents de l’offre et informations utiles
  • Procédure interne à mettre en place pour répondre efficacement aux AO
  • Vérification et remise de l’offre

Comment rédiger un mémoire technique

  • Principes de rédaction d’un mémoire technique et canevas type

Les suites de l’appel d’offres L’appel d’offres dans la démarche commerciale globale de sa coopérative

Durée et lieu de la formation

1 jour

Cette formation se déroule au sein de votre Union Régionale.

Infos & inscriptions

formation@scop.org

 

La négociation commerciale

Objectif de la formation

  • Savoir définir une approche commerciale adaptée
  • Préparer ses entretiens commerciaux
  • Savoir conduire ses relations commerciales
  • Savoir mener des négociations

Programme de formation

Organiser sa démarche commerciale

De la bonne approche commerciale au rendez-vous client, cette journée vous propose méthode, outils et mises en situations.

  • Définir son approche commerciale par segment
  • Connaître ses prospects, préparer ses outils commerciaux, élaborer ses argumentaires
  • Se donner des objectifs et un cadre de négociation

L’entretien commercial – réussir sa prospection commerciale

  • Fondamentaux de la communication interpersonnelle
  • Maîtrise des entretiens : se présenter, détecter les besoins, formuler une offre, argumenter et répondre aux objections, négocier, conclure.

Durée et lieu de la formation

1 jour

Infos & inscriptions

formation@scop.org

 

Dynamiser la vie coopérative de sa Scop / Scic

Objectif de la formation

  • Faire évoluer ses pratiques d’animation et d’organisation des temps collectifs pour favoriser la coopération,
  • Expérimenter et acquérir des techniques d’animation de réunions participatives,
  • Savoir varier les processus selon son objectif : réflexion, production, plan d’action, décisions partagées

Programme de formation

Cette journée a pour but de faire vivre aux participants plusieurs méthodes d’animation puis d’échanger sur la méthode et son déroulé afin de se les approprier.

Chaque séquence est donc construite en 3 temps :

  • Expérimentation de la méthode sur une question en lien avec des problématiques de la vie coopérative
  • Un temps d’échanges sur la méthode, sa mise en oeuvre,
  • Des apports d’information : quand utiliser la méthode, son objectif, ses limites, ses règles de mise en oeuvre.

Exemples de méthodes explorées :

  • Prendre une décision par consentement… selon un processus sociocratique
  • Elaborer une représentation commune… en cercle consensuel
  • Coordonner ses actions… en mode visuel
  • Bilan de la journée… en mode rétrospective agile

Durée et lieu de la formation

1 jour

Infos & inscriptions

formation@scop.org

 

Les ateliers d’échanges de pratiques

La fonction « Ressources Humaines » dans les coopératives

Objectif de l’atelier

Partager et explorer les leviers spécifiques aux coopératives pour mobiliser les salariés-associés autour du projet de l’entreprise.

Programme de l’atelier

  • Partage d’expériences : tour de table et échanges autour des situations, problématiques, et démarches mises en œuvre au sein des Scop représentées, visant à faire de la coopération un levier de performance.
  • Ateliers d’échanges et de débats autour de questions structurantes co-décidées entre les participants, comme par exemple :
    • Comment sont traitées dans les différentes Scop les problématiques « classiques » de « Gestion des Ressources Humaines » :
      • Recrutement / Entretiens individuels annuels
      • Intégration de nouveaux arrivants
      • Organisation du travail
      • Politique de rémunération
      • Evaluation de la performance (individuelle versus collective)
      • Gestion des conflits
    • La fonction de « Gestion des Ressources Humaines » doit-elle être déléguée à une personne en particulier dans les Scop ? Est-ce l’affaire du dirigeant ?
    • Comment régénérer le sentiment d’appartenance de chacun(e) à la coopérative ?
    • Comment et où se vit et s’exprime la double qualité dans chaque coopérative ?
  • Debriefing et débat en plénière à partir des éléments produits en ateliers
  • Identification de pistes de travail constructives et de démarches de progrès pour mettre en place une politique RH concrète adaptée à chaque coopérative.

Durée et lieu de l’atelier

1 jour.

Cet atelier se déroule au sein d’une des sociétés coopératives du réseau.

Infos & inscriptions

formation@scop.org

 

Expérimenter des pratiques alternatives : coopération et autogestion

Objectif de l’atelier

Se rencontrer et échanger autour des pratiques de management des coopératives inspirées d’une utopie autogestionnaire.

Programme de l’atelier

  • Partage d’expériences : présentation par chaque participant de son projet, des finalités poursuivies, et des enjeux perçus en termes de pratiques alternatives.
  • Ateliers d’échanges et de débats autour de questions structurantes co-décidées entre les participants, comme par exemple :
    • Qu’est-ce qu’un projet militant ?
    • Comment caractériser la démocratie en entreprise, au-delà du statut ?
    • Quels repères pour articuler démocratie au quotidien et efficacité opérationnelle ?
    • Evolution du collectif et développement de l’entreprise : lutter contre le dévoiement du projet coopératif ?
    • Quel cadre pour combiner l’idéal d’égalité, les aspirations des individus, et le développement du collectif ?
  • Mise en commun et débat en plénière à partir des éléments produits en ateliers
  • Synthèse des conclusions provisoires et des questionnements à poursuivre

Durée et lieu de l’atelier

1 jour.

Cet atelier se déroule au sein d’une des sociétés coopératives du réseau.

Infos & inscriptions

formation@scop.org