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La force du réseau

Parcours Manager coopératif

Adhérent
Présentiel

Animer une équipe de collaborateurs·trices en Scop / Scic

PUBLIC VISÉ

Dirigeant·e·s et managers de coopératives qui souhaitent progresser dans leur pratique du manage-
ment et d’animation d’équipe, développer leur leadership, s’approprier les techniques de la coopération.

PROGRAMME DE FORMATION

M’approprier mon rôle de leader et ajuster ma posture :

  • Prendre conscience de mon identité et de ma posture managériale ; m’approprier les compétences clés du leader ; ajuster mon management en fonction des personnes et des situations ; déléguer ; créer les conditions de la confiance.

Manager mes coéquipiers dans la durée :

  • Mobiliser en nourrissant les besoins des individus ; passer des contrats pour permettre l’autonomie et la responsabilisation de chacun ; conduire un entretien.
  • Animer l’équipe, créer les conditions de la collaboration et renforcer la créativité.
  • Accompagner la dynamique de groupe ; animer une réunion participative ; clarifier les rôles, les périmètres et les redevabilités ; utiliser les outils créatifs.

Communiquer :

  • Développer mon écoute empathique et mon assertivité ; faciliter la relation en tenant compte de mes besoins et de ceux de l’autre ; prévenir les conflits ; développer mon intelligence émotionnelle.

Piloter les activités de façon agile et accompagner le changement :

  • Accompagner les transformations ; clarifier les projets, négocier les objectifs ; intégrer la culture de l’organisation ; renforcer l’appropriation par les parties prenantes ; co-construire la vision partagée pour déployer la stratégie, la mettre en œuvre.

 OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation chaque participant·e sera en mesure de :

  • Mettre en œuvre les conditions de la confiance, de l’efficacité et de la contribution de chacun, dans une dynamique de mobilisation dans la durée et de respect mutuel ;
  • Animer une réunion en s’appuyant sur les méthodes collaboratives ;
  • Renforcer l’efficacité de son management, avec bienveillance et fermeté ;
  • Conduire un entretien (délégation, évaluation, recadrage, …) ;
  • Développer ses compétences relationnelles, sa capacité à communiquer et son leadership ;
  • Renforcer la créativité de son équipe.