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Parcours Manager de coopérative

Adhérent
Présentiel

Animer une équipe de collaborateurs·trices en Scop / Scic

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de Handicap.
Contactez directement notre référente Handicap :
TREFFOT Isabelle : itreffot@scop.org

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PUBLIC VISÉ

Dirigeant·e·s et managers de coopératives qui souhaitent progresser dans leur posture de management et d'animation d'équipe, développer leur leadership, s'approprier des techniques qui favorisent la coopération.

PROGRAMME DE FORMATION

Le fonctionnement au sein d'une coopérative, des spécificités à prendre en compte : entre gouvernance, management, et leadership.

  • Les différents rôles à repérer : associé, membre du conseil coopératif / CA / comité de Direction / instances de direction, salariés / manager…

  • Faire la différence entre management et leadership

  • Développer la maturité de ma coopérative et le style de gouvernance : l'échelle de l'efficience

M'approprier mon rôle de leader et ajuster ma posture :

  • Prendre conscience de mon identité et de ma posture managériale ;

  • M'approprier les compétences clés du leader ;

  • comprendre la boussole du leadership : positionner mon fonctionnement et mes compétences clés.

Développer mon impact communicationnel et relationnel :

  • Développer mon écoute empathique et mon positionnement ;

  • Développer mon intelligence émotionnelle : faciliter la relation en tenant compte de mes besoins et de ceux de l'autre / prévenir les conflits

Développer l'efficience durable (motivation, engagement, projets partagés…) de mes coéquipiers dans la durée :

  • Evaluez et développez la dynamique de performance votre équipe en tenant compte de la boussole du leadership

  • Animer les temps clés équipe : les différents types de réunions et de décisions,

  • Créer les conditions de la coopération : renforcer la créativité par l'intelligence collective, accompagner la dynamique de groupe ; utiliser les outils créatifs ; clarifier les rôles et postures, développez le principe de redevabilités.

Piloter les activités de façon agile et accompagner les transformations :

  • Comprendre les notions clé du développement stratégique et de sa mise en œuvre

  • Accompagner les transformations : s'appuyer sur la dynamique de transformation, passer les étapes sans encombre, développez les conditions de succès.

  • Intégrer la culture de l'organisation : renforcer l'appropriation par les parties prenantes ; développez une culture d'agilité et d'amélioration continue.


OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l'issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Repérer les conditions de réussite de la coopération

  • Développer une stratégie de coopération au sein de ses équipes

  • Mettre en œuvre les conditions de la confiance, de l'efficacité et de la contribution de chacun, dans une dynamique de mobilisation dans la durée et de respect mutuel ;

  • Animer une réunion ou un entretien en s'appuyant sur les méthodes collaboratives ;

  • Renforcer l'efficacité et la créativité de son leadership, avec bienveillance et fermeté ;

  • Développer ses compétences relationnelles, sa capacité à communiquer et son leadership

LES + DE LA FORMATION

En amont, rdv téléphonique de recueil des attentes et du contexte. Possibilité sur demande sur sollicitation du participant, d’un temps de mentoring individuel pendant la durée du cycle pour travailler sur un plan d’action managérial.

toutes les dates

Lyon

5 jours (22 et 23 septembre, 18 octobre, 17 novembre, 15 décembre 2022)
Union régionale des Scop et Scic
Immeuble Woopa
10 avenue des Canuts
69120 Vaulx-en-Velin