SET, Scop SA, reprise par ses salarié·e·s en 2012 · Saint-Jeoire (Haute-Savoie) Conception, fabrication et vente d'équipements pour l'industrie de la microélectronique 56 salarié·e·s, 43 associé·e·s
«Cela nous a donné la bouffée d’oxygène dont nous avions besoin pour mener nos projets de développement de front.»
"Notre recours aux outils financiers du Mouvement s’est fait en deux épisodes. D’abord fin 2012, lorsue notre entreprise a été placée en redressement judiciaire : au terme d’une saga judiciaire et médiatique qui nous opposait à un groupe international, la justice a choisi de faire confiance à notre projet, une issue digne de David contre Goliath. A l’époque, grâce au soutien de Socoden, nous avions pu présenter un dossier solide et gagner la confiance des juges. Puis, fin 2013, nous avons décidé de développer de nouveaux équipements pour diversifier notre parc machines et sortir ainsi des marchés de niche. Scopinvest a donné son accord pour un apport sous forme de titres participatifs, pour un montant de 100 000 euros et Transméa, l’outil régional de financement des Scop a doublé la mise. France Active et Bpifrance, parte-naires du Mouvement se sont joints au tour de table, pour un plan de financement global de 1,5 million d’euros. Cela nous a donné la bouffée d’oxygène dont nous avions besoin pour mener nos projets de développement de front. Le rôle des outils financiers de la CG Scop et de l’Union régionale a été central, et nous a permis de nous concentrer sur notre métier : ce sont notamment eux qui nous ont obtenu nos premiers soutiens financiers."
Euclid ingénierie, Scop SARL créée en 1975 · Beaumont (Puy-de-Dôme) & Lyon (Rhône) Bureau d’études et d’ingénierie, BTP, pluridisciplinaire 37 salarié·e·s, 22 associé·e·s
Leur confiance a permis de débloquer la situation et a convaincu nos partenaires financiers de nous suivre.
"Avant la crise économique de 2008, plus de 80 % de notre clientèle était constituée d’entités du service public. L’essentiel de nos clients se sont ainsi retrouvés avec des prêts toxiques et une incapacité à réinvestir. Notre chiffre d’affaires a rapidement chuté. Heureusement qu’à l’époque, nous avons pu compter sur les importantes réserves accumulées en 40 ans par la Scop ! Nous avons adopté un plan de redressement sur trois axes : une nouvelle communication pour diversifier notre clientèle, une réflexion sur notre modèle et nos outils de travail et, enfin, l’ouverture d’une antenne à Lyon, pour coller à la nouvelle carte territoriale. Ces projets impliquaient de lourds investissements à un moment où notre Scop était fragilisée. Socoden nous a suivi, pour un montant de 100 000 euros et Sofiscop a garanti le prêt bancaire. Les salarié·e·s associé·e·s ont réinvesti 39 000 euros. Le coût du prêt Socoden est certes un peu plus élevé qu’une banque classique, mais leur confiance a permis de débloquer la situation et a convaincu nos partenaires financiers de nous suivre. La mobilisation de nos salarié·e·s a fait le reste. Nous avons fêté nos 40 ans, dans un contexte encore fragile, mais avec de nouvelles perspectives pour l'avenir."