"A l’origine de toutes nos opérations de croissance, il y a pour nous ces questions : que sera Alma demain ? Comment sécurise-t-on notre entreprise ? Et nous avons considéré la croissance externe, non pas comme un but en soi, mais comme une obligation de nous développer, soit en diversifiant nos activités, soit en gagnant des parts de marché en nous étendant géographiquement. à chaque fois, nous procédons par étape mais acceptons aussi d’arrêter quand un projet ne fonctionne pas, même si on y a passé beaucoup d’énergie. D’abord, nous définissons la stratégie générale et la partageons en interne avec les équipes pour obtenir leur adhésion. Ensuite, nous déclinons cette stratégie pour déterminer sur quels secteurs d’activités nous souhaitons aller, sur quelles cibles, etc. Puis nous prenons contact avec les sociétés identifiées, engageons les discussions, les auditons avant… de nous mettre d’accord sur le prix ! Pour cette phase d’analyse et de valorisation, nous travaillons avec des experts, des avocats et l’Union régionale des Scop. Mais avant toute fusion, il est une étape cruciale sur laquelle nous travaillons systématiquement : l’intégration des équipes, tant d’un point de vue fonctionnel que culturel."
LAURENCE RUFFIN
PDG d’Alma à Saint-Martin-d’Hères (38)