MAJ : faire de la solidarité un levier stratégique pour l’ESS
À l’heure où le Mouvement coopératif réaffirme, à travers son texte d’orientation, son ambition pour « une économie humaine, démocratique, durable », la Scop MAJ, implantée à Clermont-Ferrand, illustre concrètement ce que peut signifier faire de la solidarité un axe structurant.
Créée d’abord sous forme associative pour tester son modèle, MAJ est rapidement devenue une Scop en 2020, convaincue que la démocratie d’entreprise et le partage de la valeur devaient être inscrits dans ses statuts. Aujourd’hui, l’équipe accompagne exclusivement des structures de l’ESS, notamment dans l’accès aux fonds européens, l’ingénierie financière, le développement de projets territoriaux et, plus récemment, la valorisation de l’innovation sociale.
Mais au-delà des expertises techniques, c’est bien une vision stratégique de la solidarité qui traverse l’ensemble de ses activités.
Une solidarité qui dépasse l’intention
Pour MAJ, la solidarité ne se limite pas à un principe affiché : elle s’incarne dans la manière d’accompagner. Sur les fonds européens, par exemple, la Scop va bien au-delà du simple montage de dossier. Elle s’implique sur la durée pour sécuriser réellement l’accès aux financements.
« Renforcer les systèmes d’intercoopération et de solidarité, pour nous, ça devient absolument indispensable », expliquent les co-gérantes, Marion Barraud et Alice Juliet. Dans un contexte économique incertain, où de nombreuses structures peuvent se fragiliser, la coopération apparaît comme un facteur de résilience collective !
Cette approche fait écho à l’axe « Amplifier la dynamique de développement » du texte d’orientation : la solidarité devient ici un levier pour changer d’échelle, sécuriser les modèles économiques et renforcer la viabilité du secteur.
Faire réseau plutôt que se concurrencer
L’intercoopération constitue un autre pilier de leur engagement. Lorsque des appels à projets exigent une dimension régionale ou nationale, MAJ encourage les consortiums et les logiques de complémentarités plutôt que la mise en concurrence.
Au contact de nombreuses structures, la Scop joue aussi un rôle de mise en relation et de circulation des pratiques. Elle identifie les complémentarités, les partages des idées et favorise les rapprochements. Une solidarité souvent discrète, mais déterminante !
« Si on montre qu’on est ensemble, qu’on coopère réellement, alors on est regardés différemment », soulignent-elles. Au-delà des financements, c’est aussi une question de poids économique et de crédibilité collective.
Présentes et actives dans le Mouvement
L’engagement de MAJ ne se limite pas à son activité. Les co-gérantes participent aux dynamiques régionales, notamment aux travaux autour de la solidarité portés par l’Union régionale des Scop et Scic. Elles y défendent la nécessité de coordonner les initiatives, de structurer les mécanismes de péréquation et de renforcer les outils collectifs.
Pour elles, la solidarité est à la fois une valeur historique et une exigence contemporaine : faire corps pour peser davantage dans les débats économiques, accompagner les transitions et consolider l’alternative coopérative.
En interne aussi, la culture coopérative est travaillée. Les salarié·es suivent systématiquement la formation « Bienvenue en Scop », afin de s’approprier les principes du modèle et à terme, rejoindre le sociétariat. Une manière concrète de « faire vivre la culture coopérative », comme l’appelle le texte d’orientation.
À travers son action, MAJ montre que la solidarité n’est ni un slogan ni un simple outil financier. Elle est un choix stratégique : celui de renforcer le collectif pour mieux affronter les défis à venir et amplifier l’impact du Mouvement coopératif.