À Saint-Étienne, l’imprimerie Morassuti écrit depuis un an et demi une nouvelle page de son histoire. Placée en liquidation judiciaire en février 2024, l’entreprise a été reprise à la barre du tribunal par ses salarié·es sous forme de Scop. Une reprise audacieuse, rendue possible par une mobilisation collective exceptionnelle… et par les outils financiers du Mouvement.
Une reprise soutenue par la solidarité financière coopérative
À l’origine du projet, un salarié déterminé, Damien Dubard, qui rassemble très vite les salarié·es de l’imprimerie autour du projet de reprise ! Ensuite accompagné par l’Union régionale des Scop et Scic, l’entreprise a besoin d’un dossier solide pour présenter sa solution au tribunal de commerce : modèle économique, recherche de financements, structuration du tour de table : l’appui du réseau est essentiel…
Car l’enjeu est majeur, il faut mobiliser les fonds nécessaires pour le financement de la trésorerie et le besoin en fonds de roulement indispensables au démarrage pour convaincre le tribunal.
Les outils financiers du mouvement coopératif, tels que Socoden, Transméa,et leurs partenaires notamment France Active, les ont soutenus par des apports en fonds propres, permettant de réunir près de 300 000 €. En complément, le prêt bancaire accordé par le Crédit Coopératif a bénéficié d’une co-garantie par Sofiscop, caution mutuelle de garantie du mouvement coopératif, ainsi que de la garantie de la BPI.
Et dès le début de la mobilisation les salarié·es ont lancé une cagnotte citoyenne qui atteindra 75 000 €.
« Sans les outils financiers des Scop, le projet ne voyait pas le jour », témoigne Stéphane Puifourcat, co-dirigeant de la coopérative. « Au-delà des montants, c’est une expertise et une solidarité structurante."
Des outils qui sécurisent et structurent
L’appui du Mouvement ne s’est pas limité à un soutien financier. L’Union régionale a contribué à consolider le modèle économique, à tester sa viabilité et à structurer les démarches auprès des partenaires bancaires. Les différés de remboursement et les prêts participatifs ont permis de préserver la trésorerie durant les premiers mois d’activité.
Un an et demi plus tard, Morassuti affiche un chiffre d’affaires conforme à son business plan et prépare désormais sa prochaine étape : investir dans son outil de production, moderniser ses équipements et développer son propre web-to-print pour ouvrir son marché.
Là encore, la question des financements est stratégique. Comment investir tout en consolidant la trésorerie ? Comment arbitrer entre répartition du résultat et renforcement des fonds propres ? Autant de débats rendus possibles par la gouvernance démocratique.
La finance coopérative, levier de transformation
La reprise en Scop a profondément transformé l’entreprise. Sur 29 salarié·es, 23 sont associé·es soit près de 80% de taux de sociétariat. Des postes d’encadrement ont été confiés en interne, la transparence économique est devenue la règle et les décisions stratégiques sont discutées collectivement.
« Le modèle coopératif fait entrer la démocratie dans l’entreprise. Les salarié·es ne sont plus seulement exécutant·es : ils deviennent acteurs des choix d’investissement et du développement », souligne Stéphane Puifourcat.
Cette transformation suppose naturellement de la préparation et de l’apprentissage : comprendre un bilan, mesurer les impacts d’un remboursement d’emprunt, arbitrer entre part travail et réserves. L’enjeu de la sensibilisation financière coopérative est donc central.
Un écho à la résolution n°11
L’expérience de Morassuti illustre concrètement la résolution n°11 adoptée lors du Congrès régional : « Renforcer nos outils financiers ».
Cette résolution affirme la nécessité de consolider les fonds propres, les prêts participatifs et les effets de levier pour accompagner les coopératives dans leurs transitions et leur développement.
Dans un contexte où les administrateur·ices judiciaires et les acteurs bancaires restent parfois frileux face au modèle coopératif, disposer d’outils financiers identifiés est un enjeu stratégique. « Il y a une méconnaissance du modèle. Pourtant, les Scop démontrent qu’elles peuvent être économiquement performantes et socialement innovantes. »
Renforcer ces instruments, mieux les faire connaître et les adapter aux besoins émergents : pour Morassuti, ce n’est pas une orientation abstraite. C’est une condition de pérennité et de développement.
S’engager dans le Mouvement
Marque de son attachement au collectif, la Scop s’implique désormais dans la vie du réseau : l’un des deux co-gérants, Manuel Goncalves, a rejoint le conseil d’administration de l’Union régionale. « Être Scop, ce n’est pas seulement un statut. C’est participer aux outils communs et faire vivre la solidarité ».
De la sauvegarde des emplois à la modernisation de l’outil de production, l’histoire de Morassuti montre que les outils financiers coopératifs ne sont pas de simples dispositifs techniques : ils sont le socle d’une économie plus démocratique !
