Parcours Manager de coopérative

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS

Dirigeant·e·s et managers de coopératives qui souhaitent progresser dans leur posture de management et d'animation d'équipe, développer leur leadership, s'approprier des techniques qui favorisent la coopération.

Aucun prérequis. 

PROGRAMME DE FORMATION

Le fonctionnement au sein d'une coopérative, des spécificités à prendre en compte : entre gouvernance, management, et leadership.

• Les différents rôles à repérer : associé, membre du conseil coopératif / CA / comité de Direction / instances de direction, salariés / manager…
• Faire la différence entre management et leadership
• Développer la maturité de ma coopérative et le style de gouvernance : l'échelle de l'efficience

M'approprier mon rôle de leader et ajuster ma posture :

• Prendre conscience de mon identité et de ma posture managériale ;
• M'approprier les compétences clés du leader ;
• comprendre la boussole du leadership : positionner mon fonctionnement et mes compétences clés.

Développer mon impact communicationnel et relationnel :

• Développer mon écoute empathique et mon positionnement ;
• Développer mon intelligence émotionnelle : faciliter la relation en tenant compte de mes besoins et de ceux de l'autre / prévenir les conflits

Développer l'efficience durable (motivation, engagement, projets partagés…) de mes coéquipiers dans la durée :

• Evaluez et développez la dynamique de performance votre équipe en tenant compte de la boussole du leadership
• Animer les temps clés équipe : les différents types de réunions et de décisions,
• Créer les conditions de la coopération : renforcer la créativité par l'intelligence collective, accompagner la dynamique de groupe ; utiliser les outils créatifs ; clarifier les rôles et postures, développez le principe de redevabilités.

Piloter les activités de façon agile et accompagner les transformations :

• Comprendre les notions clé du développement stratégique et de sa mise en œuvre
• Accompagner les transformations : s'appuyer sur la dynamique de transformation, passer les étapes sans encombre, développez les conditions de succès.
• Intégrer la culture de l'organisation : renforcer l'appropriation par les parties prenantes ; développez une culture d'agilité et d'amélioration continue.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l'issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

• Repérer les conditions de réussite de la coopération
• Développer une stratégie de coopération au sein de ses équipes
• Mettre en œuvre les conditions de la confiance, de l'efficacité et de la contribution de chacun, dans une dynamique de mobilisation dans la durée et de respect mutuel ;
• Animer une réunion ou un entretien en s'appuyant sur les méthodes collaboratives ;
• Renforcer l'efficacité et la créativité de son leadership, avec bienveillance et fermeté ;
• Développer ses compétences relationnelles, sa capacité à communiquer et son leadership

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

L'animation est interactive et fondée sur une double expérience : celle des coopérateurs et celle du formateur. 
La journée alterne entre des ateliers participatifs et des focus théoriques.
Le support projeté vous sera remis à la suite de la journée de formation. 

MÉTHODES D'ÉVALUATION ET DE SUIVI

Vous remplirez un quiz d'auto-positionnement au démarrage et en fin de session pour mesurer vos acquis, avec un seuil de validation à 50 %. 
Votre avis compte pour nous : vous formulerez vos retours avec un questionnaire de satisfaction à la fin de chaque formation. 

Toutes nos formations donnent lieu à la remise d'une attestation de formation.

FORMATEUR 

Après une carrière de manager opérationnel dans différentes industries et sur différentes fonctions de direction, Frédérick Jacquelet a fondé Cohésion International, coopérative de conseil pour organisations inspirantes et durables. Il est diplômé en psycho-sociologie des organisations et en intelligence économique et stratégique. A travers Cohésion International, il développe aujourd'hui des projets et interventions visant des transformations organisationnelles et un développement managérial. En matière de recherche et développement, il travaille sur la conduite du changement et les modèles de management et de leadership.

LES + DE LA FORMATION

En amont, rdv téléphonique de recueil des attentes et du contexte. Possibilité sur demande sur sollicitation du participant, d’un temps de mentoring individuel pendant la durée du cycle pour travailler sur un plan d’action managérial.

Cette page a été mise à jour le 27 janvier 2026.